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每次新(xin)年將至，仿佛總是聽到一些企業或(huo)(huo)衰敗或(huo)(huo)破(po)產的消息(xi)！
14年12月，小米、蘋果供應商之一蘇州聯建倒閉； 15年12月，諾基亞關閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關停蘇州工廠。
近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產業承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠進出(chu)口總(zong)額銳減30%……預計截(jie)至(zhi)2017財(cai)年底(di)公司將裁員約6500名(ming)員工。
受全球(qiu)經(jing)濟持續下(xia)行(xing)影(ying)響，像希捷(jie)這樣(yang)的公司，2016年能(neng)列出一長(chang)串：
制造業(ye)：
1、富士(shi)康：
2016年(nian)(nian)度營收(shou)出(chu)現26年(nian)(nian)來首度下滑，或逐步撤離大陸(lu)
今年(nian)(nian)1月11日(ri)，富士(shi)康(kang)宣布(bu)，自1991年(nian)(nian)上市(shi)以(yi)來年(nian)(nian)度營(ying)收首次下滑(hua)。雖然營(ying)收是首次下滑(hua)，但富士(shi)康(kang)的利潤(run)早(zao)已出現(xian)下跌征兆。2016年(nian)(nian)第二財季(ji)，富士(shi)康(kang)凈利潤(run)降(jiang)至(zhi)新臺幣177億(yi)元(yuan)（約合5.66億(yi)美元(yuan)），同比下降(jiang)31%。
外界評價：作(zuo)為(wei)蘋果(guo)的主(zhu)要供應(ying)商(shang)，富士(shi)康50%以(yi)上的收入來自蘋果(guo)電子產品相關(guan)業務(wu)。2016年第(di)四財季，蘋果(guo)銷(xiao)量和業績出現(xian)自2001年以(yi)來首度(du)下(xia)滑，被看(kan)做(zuo)是富士(shi)康銷(xiao)售(shou)下(xia)滑的主(zhu)要原因(yin)。其次則是成本提高等拖累。
下一步計劃：去年5月21日(ri)，蘋果CEO庫(ku)克表(biao)示要將(jiang)現(xian)有的蘋果生(sheng)產線(xian)和服務都搬到(dao)印度市場。據悉(xi)，富士康計劃(hua)在2020年之前(qian)在印度建(jian)設10至12座工(gong)廠(chang)，招聘超過1百萬(wan)員工(gong)。
2、飛(fei)利浦照明：關閉深圳工廠
全球最大的照明設備制造商飛利浦，去(qu)年(nian)5月31日突然宣布關閉深(shen)圳的工廠。
自我剖析：飛利浦燈飾制造(zao)（深圳）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)該公(gong)司(si)(si)在解(jie)散公(gong)告(gao)中披露，公(gong)司(si)(si)近年來(lai)經歷了(le)(le)經濟持續下行(xing)，成本上揚，業務不斷惡化等諸多困(kun)難，盡管公(gong)司(si)(si)采取了(le)(le)各種措施(shi)，但是仍然未能扭轉局面。
外界評價：大佬的(de)“倒下(xia)”一時間讓輿論一片嘩然。輿論傳遞(di)出來的(de)聲音，更(geng)多的(de)是(shi)制造業已(yi)經走到窮途末(mo)路，LED行業產能過剩，已(yi)到寒冬！
3、及成通訊(xun)：全部(bu)關閉在(zai)中國大陸的工廠
2016年5月30日，在供(gong)貨商(shang)的(de)(de)追(zhui)債和員(yuan)工的(de)(de)抗議聲(sheng)中(zhong)，珠(zhu)海及成通訊科技股份有(you)限公司正式(shi)宣(xuan)告倒閉。自此(ci)，這家(jia)全球最大的(de)(de)手機金屬外(wai)殼OEM加工商(shang)在中(zhong)國大陸的(de)(de)工廠悉數(shu)關(guan)閉，中(zhong)國制造的(de)(de)大家(jia)庭中(zhong)又(you)少了(le)一(yi)家(jia)高端制造企(qi)業。
外界評價：2014年底，及(ji)成(cheng)集團率先(xian)關閉了位于昆(kun)山(shan)的工廠，全力(li)退縮到珠(zhu)海工廠。但隨著(zhu)大陸制造成(cheng)本的上漲和客戶訂(ding)單的減少，及(ji)成(cheng)最終未能(neng)守住(zhu)在大陸的最后(hou)一個據點(dian)。
……
百貨零售行(xing)業(ye)
1、沃爾瑪
2016年初(chu)沃爾瑪宣布全球關269店，而在中國2016已關10店，關的都是(shi)三四線城市(shi)的店。
自我剖析：過去幾(ji)十年(nian)的(de)(de)全球快速發展中，過于密集的(de)(de)布(bu)局(ju)和過多的(de)(de)門店(dian)數量等拖(tuo)累了沃爾瑪(ma)的(de)(de)業績。但中國的(de)(de)二、三線城市(shi)的(de)(de)戰(zhan)略布(bu)局(ju)將(jiang)駛(shi)入快車道(dao)。
下一步計劃：2016年9月(yue)，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)曾宣布(bu)要在未來幾(ji)個月(yue)內(nei)(nei)裁(cai)掉7000名員工。此外，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)還投資(zi)數十億美元(yuan)來提振電商銷售、改善門店(dian)以(yi)及提高(gao)門店(dian)員工的(de)(de)薪資(zi)。比如(ru)在國內(nei)(nei)，2016年6月(yue)，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)出讓1號(hao)店(dian)全部股權獲得(de)京(jing)東約5%的(de)(de)股份。10月(yue)6日，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)增持京(jing)東股權至10.8%，獲得(de)京(jing)東董事會的(de)(de)一(yi)個觀察(cha)員席位(wei)。
2、樂購
2015年在(zai)英國(guo)關閉了(le)43家店，包(bao)括規模較小的(de)Express與(yu)Metro門店。2016年徹底退出(chu)中國(guo)，已把目前(qian)在(zai)內(nei)地(di)經營的(de)135家門店賣給了(le)華潤。
自我剖析：對(dui)市場(chang)的(de)判(pan)斷(duan)出(chu)現失誤，沒能跟(gen)上市場(chang)變化(hua)形勢(shi)。
外界評價： 綜(zong)合競爭力不佳，更多本土優勢的(de)賣(mai)場(chang)崛(jue)起擠占生存空(kong)間，Tesco樂購海外市場(chang)中國，美國，日本相繼(ji)失敗。
3、家樂福：
2015年家樂(le)福(fu)在華關店(dian)數量超過15家，2016在中國(guo)已關3店(dian)，目前(qian)綜合影響力大(da)不如前(qian)。
自我剖析： 將重點布局(ju)便利店，并(bing)發(fa)電商業務，正全國(guo)打造六個現(xian)代配送中(zhong)心。
外界評價：全球影(ying)響力正下降，在(zai)中國，正被本(ben)土(tu)的大(da)潤發、華潤、永輝等逆襲。
4、萬達百(bai)貨(huo)：
2015年關店46家，關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區的嚴(yan)重虧損的門店，2016年繼續關。萬達百貨業績(ji)目前已從萬達年中(zhong)報中(zhong)刪除，目前形勢當然不言而喻。
自我剖析：隨著(zhu)購物中(zhong)心(xin)和(he)電商的(de)(de)發展(zhan)，中(zhong)國消費者(zhe)的(de)(de)消費習慣和(he)方(fang)式正(zheng)發生著(zhu)巨大(da)變化(hua)，大(da)型(xing)零售業態不(bu)可(ke)避(bi)免地(di)受到一些沖擊，一些萬達百貨(huo)店出現了虧損(sun)，對這(zhe)些百貨(huo)店進行(xing)調整是企業的(de)(de)正(zheng)常經營行(xing)為。萬達百貨(huo)的(de)(de)調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。
外界評價：近期“做(zuo)(zuo)加法(fa)”甚(shen)至“做(zuo)(zuo)乘法(fa)”的轉(zhuan)型投入太大，中短期內轉(zhuan)型效應不(bu)彰(zhang)，而傳統的“萬達(da)模(mo)式”已觸及(ji)天花(hua)板，不(bu)得不(bu)斷臂求生“做(zuo)(zuo)減法(fa)”，關閉(bi)拖累現金流的一些部門(men)。
5、華潤萬家(jia)：
2016年，華潤萬家(jia)計劃關閉68家(jia)門店，轉向(xiang)便利店和(he)社(she)區商業。
……
服裝鞋履
1、美特斯邦威：
巨虧超4億，三年內關店1600家，創始人周成建已辭職。
自我剖析：激進開店(dian)，模(mo)糊(hu)品(pin)牌定位，過于(yu)看重移動互聯網，沒有做好一個裁縫所以被市場拋棄。
外界評價：曾是(shi)中國本土零售逆(ni)襲代表，靠周董代言(yan)及模式(shi)崛起，但遭遇(yu)全球快時尚品(pin)牌(pai)的全面入(ru)侵，仿(fang)效ZARA敗(bai)在視野、模式(shi)及品(pin)牌(pai)瓶頸，自(zi)身(shen)轉型緩(huan)慢(man)(man)不抓消費者(zhe)痛點，新推的品(pin)牌(pai)影響力提升太(tai)慢(man)(man)。
2、波司登：大幅下挫
2015年(nian)關(guan)店(dian)超5000家，2016已關(guan)近550家。
自我剖析：成本(ben)和資源投入獲得暴利的(de)時(shi)代一去不復返，波(bo)司登正(zheng)力(li)求變(bian)得時(shi)尚、年(nian)輕，繼續調整店鋪，但力(li)度會(hui)放(fang)慢。
外界評價：波(bo)司(si)登(deng)(deng)連(lian)續19年在羽(yu)絨服市(shi)場上市(shi)場占有率(lv)第一，但(dan)羽(yu)絨服業(ye)務下滑，男女裝(zhuang)業(ye)務拓展受阻，波(bo)司(si)登(deng)(deng)的業(ye)績(ji)跌入了(le)一個(ge)冷(leng)冬。品牌(pai)在凋零，渠道在萎(wei)縮(suo)，在轉型路上，波(bo)司(si)登(deng)(deng)舉(ju)步維艱。
3、百麗：
百(bai)麗(li)2015年關了400多家(jia)店，2016已關近500家(jia)門店。在(zai)2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百(bai)麗(li)國際平(ping)均每(mei)天都(dou)會(hui)新開2~3家(jia)店鋪(pu)，如今形勢反轉(zhuan)。
自我剖析：受零售(shou)艱難大環(huan)境(jing)影響，以及線(xian)上競爭。大陸市(shi)(shi)場(chang)因租金(jin)費(fei)用(yong)屬于變動費(fei)用(yong)，與(yu)銷售(shou)掛(gua)鉤因此(ci)大陸市(shi)(shi)場(chang)盈利能力(li)受損較(jiao)小，香港壓(ya)力(li)更大。
外界評價：中國鞋業的(de)巨頭(tou)老大，多(duo)元化(hua)的(de)品(pin)牌及影響力(li)更是讓資本認(ren)可(ke)。但在互聯網日益改變(bian)人(ren)們生活方(fang)式(shi)和(he)行為模式(shi)的(de)大環境下，百(bai)麗(li)仍(reng)然應變(bian)不及時，當年瘋狂開設店(dian)鋪和(he)專柜(ju)模式(shi)終要被(bei)清算(suan)。
4、達芙妮：
2015年(nian)，達芙妮一共(gong)關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。
自我剖析：大(da)規模關店是為了應對低迷的市(shi)場情況以及租金(jin)壓力。
外界評價：消費者需求已變，更有國際視(shi)野；加盟店(dian)問題太多、資金鏈(lian)斷裂、裁員、電商(shang)被遺棄等(deng)傳聞甚囂塵上。
5、LV：
2016年(nian)6月，LV陸(lu)續關閉了廣州、哈爾濱、烏魯木齊、上海(hai)、太原、天津、蘇州7家品牌專賣店。
自我剖析：中國(guo)(guo)人在(zai)全(quan)球各(ge)地為LV所貢獻的營業額(e)飆(biao)升10%，但亞洲市場(chang)跌(die)5%。由于整體(ti)經濟環境(jing)、中國(guo)(guo)的反(fan)腐(fu)政(zheng)策、消(xiao)(xiao)費外流(liu)等原因而導致中國(guo)(guo)奢侈(chi)(chi)品消(xiao)(xiao)費增長(chang)放緩，以及奢侈(chi)(chi)品電商趨(qu)勢，中國(guo)(guo)二三線城(cheng)市門店苦苦掙扎，業績明顯下降(jiang)。
外界評價：LV的(de)(de)品牌(pai)價值在下跌(die)，目前正進行愛馬仕式且更重手工藝及限量版的(de)(de)創新變革。中國市場的(de)(de)差額可由(you)境外門店彌補，再者中國奢(she)侈市場寒(han)冬導致關店壓力加大。
6、Gucci：
2016年第(di)一季度，Gucci在(zai)中國共關店(dian)6家，并已經叫停(ting)在(zai)中國大(da)陸地區的(de)開店(dian)計劃。
……
餐飲(yin)篇
1、黃(huang)太吉：
目前黃太吉承認(ren)一半門店(dian)已(yi)關閉(bi)，北京的門店(dian)數(shu)量已(yi)經從44家驟(zou)降(jiang)到了20家。
自我剖析：公司稱門店的開(kai)銷及成本大，同時外賣(mai)平(ping)臺(tai)型(xing)業務戰(zhan)場(chang)(chang)不斷升級，黃太吉(ji)沒有必(bi)要(yao)耗在一(yi)場(chang)(chang)沒有勝(sheng)算的戰(zhan)爭里。赫暢說黃太吉(ji)處于低谷(gu)，但(dan)依然有機會。
外界評價：黃(huang)太吉(ji)食物太難吃，副牌競爭(zheng)力不(bu)高，外賣干(gan)不(bu)過BAT，餐飲工(gong)廠新(xin)生態(tai)小商戶已不(bu)埋(mai)單。
2、麥當勞：
2016年在中(zhong)國(guo)已關80家，麥當勞中(zhong)國(guo)目前(qian)近2300家門店(dian)，正要象肯(ken)德基(ji)那樣(yang)把中(zhong)國(guo)業務全部(bu)打包出(chu)售(shou)，中(zhong)信集團大概率(lv)接手。
自我剖析：抓核心客戶，進行重新(xin)裝修，以(yi)(yi)加(jia)快餐(can)點(dian)的制作(zuo)。通過更(geng)多強(qiang)調食品(pin)的質量來強(qiang)化形(xing)象，增加(jia)多樣新(xin)品(pin)，以(yi)(yi)重新(xin)建(jian)立我們(men)的客戶與麥當勞體驗之(zhi)間的情感聯系(xi)。
外界評價：本土餐飲崛起太快，而麥當勞一(yi)直變動緩慢，未能及時滿足當下中(zhong)國消費者(zhe)的新需求。
3、湘鄂情：
曾是高端湘菜(cai)館且已上(shang)市的新星，創始人如今跑路(lu)，目前(qian)3年關(guan)店(dian)近30店(dian)，剩(sheng)余的10多家店(dian)也在陸續關(guan)門、轉(zhuan)讓、法(fa)院抵押清算。
自我剖析：2012年(nian)以(yi)來，在“八項(xiang)規(gui)定(ding)”、限(xian)制“三公”消(xiao)費(fei)等政策出臺下，原先依附于政務消(xiao)費(fei)的高端餐飲(yin)業(ye)迅速進入(ru)寒冬，消(xiao)費(fei)群體大量流失，企業(ye)利潤(run)直線下滑，高端餐飲(yin)全行業(ye)面臨洗(xi)牌。
外界評價：未看清形式(shi)，變化不及時，創始人(ren)缺乏韌性及手腕，轉型的幾樣新(xin)業務(wu)也沒做起來(lai)，最終缺錢缺人(ren)無奈跑路。中國高端餐飲(yin)失勢(shi)的一大經典案(an)例。
4、咖啡(fei)陪(pei)你(ni)：糊涂賬
中韓合(he)(he)資，高峰期(qi)在華有600多店(dian)，誓要挑戰星巴克。如今諸(zhu)多城市近50%店(dian)已(yi)停(ting)業，特別是(shi)加(jia)盟商已(yi)聯合(he)(he)開啟維權之路。
